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中国制造业的生存现状.ppt

中国制造业的生存现状

不负如来
2019-07-10 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《中国制造业的生存现状ppt》,可适用于初中教育领域

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中国制造业的生存浅谈关双杰序国内市场的恶性竞争国内市场无净化商业信用体系不健全关税的差异化有利资源不平衡使用无节能降耗观念衡量一家制造企业生存状态的优劣最重要的标准就是看这家企业现阶段是否具有良性的运营机制未来是否具有明确的定位和可持续发展能力。引言中国制造业整体一直未能摆脱高损耗和低效率的困局中国的传统制造业在创造巨大财富的同时在经历了一段高速发展之后伴随着企业规模的扩张和生存环境的转变这种类型的中国制造型企业正面临着痛苦的变革期。企业的蜕变一能源和原材料价格不断上涨已成为全球性的大趋势成本上涨给制造企业带来巨大的压力。二全球经济一体化使国内市场的竞争变得空前激烈。环境国内制造业厂商大多脱胎于家庭作坊式工厂最多是几十年发展历史的中国企业而竞争对手大多是拥有上百年积累沉淀的西方企业不管国内制造业是否已经修好了“防御工事”国际巨头已经纷纷杀到了自家门前。竞争管理成本的不断增加对于流程混乱和频频出现的问题无济于事粗放经营的路子已经走不通。制造企业普遍存在着库存积压严重、资金周转困难、内部信息流通不畅、生产计划预测不准的问题。经营订单驱动型其核心问题在于其自身绿色供应链的缺失。在企业的局部供需链上企业缺乏通畅的进、销、存运作协同的供应链条现有的订单交付能力在质量方面无法达到客户要求或勉强达到要求无法做到或未意识到主动高于客户要求没有形成良性的研、产、销良性循环所有精力都在应付现有订单只关注短期生存缺乏战略规划和市场应变能力。运行企业的管理过程就是信息的传递和控制过程其中包括计划、需求、供给、价格、市场环境、政府政策、竞争对手等诸多信息。管理第一指的是技术革命。从市场角度来讲是指企业提高竞争力、降低成本、提高市场的响应速度。第二指的是管理革命而管理正是中国制造业企业同国外企业竞争最致命的弱点。变革管理的灵活是艺术而流程的灵活则是灾难。中国制造企业都有必要深思用管理工具的变革来刷新手工作业的无序流程用管理思想的变革来纠正订单驱动的短视行为除此以外还有别的途径吗?思考转变世纪的商业竞争将是管理的竞争、信息的竞争。中国的制造企业在起跑线上已经落后于世界先进国家如果在提升管理水平由中国制造转向中国创造。那么ERP在其中起的作用是不容忽视和替代的。出路总结归根结蒂人思考蜕变磨砺整合信息科学。静思综合成本优势环境成本供应链成本低中端技术人员成本制造蜕变为智造

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