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药事管理委员会会议准备.doc

药事管理委员会会议准备

云峰
2019-07-22 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《药事管理委员会会议准备doc》,可适用于医药卫生领域

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会议主持:赵院长第一项议题:药剂科王主任进行工作汇报第二项:例行议题分析第三项:临时议题分析一:工作汇报一:药品采购供应情况药剂科在上一季度采购金额为元销售金额为元为医院创收元。从十月份以来药剂科坚持网上采购确保网上点击率以上。面对医药改革有的基药如地高辛等价格浮动较高有的基药如六味地黄丸等常常断货我们提前造计划这种药品每月造两次计划按用药量的二倍备货基本保证了临床的供给。同时由于不可抗拒的因素导致的药品短缺如左甲状腺素片我们积极联系多个供应单位同时尽量推荐现有的可以替代的药品。二:近期积存品种。辛伐他汀片年月那格列奈年月利福霉素年月奈福袢年月谷氨酸钠年月阿托品年月希望各科能用就用减少浪费三:)认真贯彻执行《药品管理法》并向全院宣传有关法律法规(制度上墙年新出版的抗生素合理应用指导原则药剂科已经做好新老版对比的PPT列入年的第一次培训计划):指导和监督临床合理用药推广应用各种临床用药指南确保用药安全有效(处方点评、医嘱点评、药讯、药学查房、药历、药品不良反应培训、抗菌药物培训、特殊药品培训、二甲督导检查等形式):制定本院药品申购计划报主任委员审批签字后及时采购。并根据我院的医疗范围制定我院基本用药目录和药品处方集:积极开展药品不良反应的评价工作通过宣传培训奖励等手段让医护人员正确迅速的处理药品不良反应杜绝因不良反应而造成重大药害事故的问题:药剂科每季度随二甲督查而检查全院药品质量重点检查麻醉药品、精神药品和高危药品的管理和使用情况对不合理的地方及时给予督导改正。:积极参与医院药学学术活动通过院内培训外出学习与省医药学专家对接通过各种渠道学习新的药学理念和管理方法给我院药学工作注入新的活力会议议题:)我院行政干预对药品费用、基药占比的影响)合理用药三级监管体系的实施成效年的培训计划:第一季度:培训新版抗菌药物指导原则与老版的区别第二季度:奥美拉唑与其他质子泵抑制剂对预防上消化道应激出血的疗效分析第三季度:药品不良反应的培训第四季度:特殊药品的管理培训

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