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浙江省某高速公路管理服务中心装饰工程施工组织设计.doc

浙江省某高速公路管理服务中心装饰工程施工组织设计

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2019-05-05 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《浙江省某高速公路管理服务中心装饰工程施工组织设计doc》,可适用于企业制度领域

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目录第一章装饰工程施工组织设计第节装饰工程施工组织设计编制说明第节工程概况和特点分析第节工程目标及实施措施第节施工组织机构及职责第节施工准备及顺序第节施工现场布置(附施工现场平面布置图)第节各项资源计划第节施工进度计划、工期保证措施第节主要分项工程施工方法第节安全、生产、文明施工管理措施第节降低工程成本措施第节管理协调及措施第节其他协调措施及服务承诺措施第二章质量保证体系第节物质采购控制第节施工前期控制第节施工过程控制第节施工工艺控制第节施工过程验收控制第节施工机械设备控制第节施工人员的技能控制第节施工环境控制第节降低工程成本控制第节成品保护控制第节竣工验收及交付第节保修第章装饰工程施工组织设计第节装饰工程施工组织设计编制说明本工程的施工组织设计的编制是由我公司组织人员根据业主及总包方提供的具体要求、总包方的现场管理制度以及泛华设计院的设计图纸结合我公司多年来的施工经验切实编制内容包括:工程概况、公司项目部配备情况、施工流程、各分项工程施工工艺、施工现场平面布置图、施工进度控制措施、质量安全保证体系等。第节工程概况和特点分析第一节、工程概况***高速公路**管理服务中心位于**市西南侧国道与***高速公路交叉口主要由住宿部A、管理、后勤楼对外服务中心栋综合服务楼台标志灯塔加油站及其他附属用房等组成其中住宿部A为有米的内环形建筑建筑面积约为平方米建筑高度为米地上自然层数五层地下有部分地下室管理、后勤楼为二个五层楼单体合成的一个梭形建筑建筑面积约为平方米建筑总高度约为米对外服务中心(商场部及快餐部)为跨度米的单层框架建筑建筑物总高度约为米建筑面积约为平方米六栋综合服务楼均为二层砖混结构建筑面积约为平方米标志灯塔造型为一个倒圆锥形构筑物高度约为米。**市**装饰有限责任公司负责***高速公路**管理服务中心室内装饰工程的整个施工。第二节、装饰工程范围、住宿部A装饰工程共分为五个施工区域A、大堂及公共部分:一层轴轴包括大堂及吧台、商务中心、洗脚房等B、娱乐部分:一层轴轴二层轴轴棋牌、桑拿、游泳池、健身房等三层轴轴KTV包房。C、餐饮、会议部分:一层轴后勤用房、职工餐厅、大餐厅、仓库二层轴办公用房、多功能厅、仓库等三层轴会议室三个。D、客房部分:二层轴套客房、三层轴套客房、四层轴套客房、五层轴套客房E、公共卫生间、地下室:一五层公共卫生间地下室轴轴、BF轴淋浴间、卫生间、更衣室。、管理、后勤楼A、管理、后勤楼(东部)为办公用房、监控中心B、管理、后勤楼(西部)底层为员工活动中心二层职工食堂三五层每层为套客房、住宿部B为栋二层别墅房。、对外服务中心为单层的快餐部及商场部等。、灯塔、加油站第三节、装饰工程区域划分由于该管理中心总占地面积为平方米约合亩实际用地为亩。在整个装饰施工过程中为了既便于集中管理又能兼顾全局易于控制我们成立了以公司一级项目经理***同志为项目经理的大型项目部同时按单体工程的功能共分为三个大标段管理每个标段设一项目副经理及施工管理人员若干。第一管理标段为管理、后勤楼东西楼各配备施工员一名。第二管理标段为住宿部A考虑到该大标段分部分项多按功能另外分成三个现场管理组分别为:第一管理组为客房和娱乐部分第二管理组为餐厅和会议室部分第三管理组为大堂及公共部分。三个管理组分别配备专职现场管理人员并由项目部另派项目副经理分工负责进行协调管理。第三管理标段为住宿部B、对外服务中心、标志灯塔、加油站其中也是分二个管理组。分别配备专职现场管理人员并由项目部另派一名项目副经理分工负责。第四节、工程特点该工程落成后将被开发成***高速公路上集管理、会议、餐饮、健身、娱乐和住宿为一体的综合性服务区初步分析该工程有以下四大特点:、装饰工程量大该工程由六组单体工程组成总建筑面积达到平方米其中六个单体风格各异设施功能齐全装饰材料新颖仅客房装饰工程量就高达万多平方米如此大的装饰工程量将面临三大难点:A、管理难度:项目经理在统筹安排上一定要做到胸有全局计划周密疏而不漏。首先要安排好现场管理人员并严格按贯标要求做到定岗、定员职责分明加强岗位考核。B、劳动力组织工作量大:该工地根据计划三月初后要分批组织大量木工、泥工、大理石工、油漆工、辅工等进场其中高峰期据预测要高达人左右仅仅在后勤、安全等方面的管理就要牵涉大量的精力因此现场项目部要早做计划周密安排。紧跟上的就是材料供应在短期内要解决材料的选择、封样、审批、采购、供货、储存、发料、现场施工这一过程需要确立专门班子专职负责。、设计图纸深化的难点在样板房的装饰施工全过程中已经暴露出很多在装饰设计施工图中需要进一步深化的问题从目前对管理后勤楼、住宿部A的部分图纸会审中更暴露出涉及到水、电、风、弱电的问题尤其是暖通方面的矛盾更多。因此为了使施工能顺利进行项目部应确定专人负责图纸的深化问题同时公司组织设计人员深入现场熟悉、消化施工图纸以及与设计院及时的沟通优化设计方案。、工期紧各专业工种协调十分重要如此大的六组单体工程按分包装饰施工合同签定的施工期为年月日月日前后仅有六个月。要在短短的六个月中完成该工程工期十分紧张。但是由于该工程设备功能齐全所涉及的各专业工种很多在施工搭接的协调事宜繁多、琐碎在业主、监理、总包的指导下除了加强各项进度计划的控制落实外项目部还将确定专人负责对水、电、风、弱电、暖通、监控系统等诸方面的协调。在协调工作中首先应服从总包的指导接受监理的监督尊重业主的要求。其次应根据计划进度及时和个专业工种沟通发现问题及时提出并寻求解决问题的方法使装饰施工顺利进行确保进度工期的完成。、施工质量要求高该工程根据业主、总包要求:质量目标十分明确住宿部Aldquo确保钱江杯、争创鲁班奖rdquo管理后勤楼ldquo确保南湖杯、争创钱江杯rdquo其余单位工程确保达到优良。以期得到国内建筑工程的最高荣誉。为了达到上述目标业主、监理、总包制定出了一系列的质量保证体系严格要求规范施工。因此在整个装饰施工大面积展开前我部将专门制定针对本工程的质量保证体系并确定专职质量监督员在现场制定质量控制措施加强工序质量控制规范施工管理程序。对材料采购、材料报验、材料储存、材料领用、施工工艺、工序搭接、质量报验评定、产品保护等一系列流程均应严格按公司制定的质量手册执行。施工中需认真研究贯彻公司ldquo坚持质量第一向业主提供满意的工程和服务rdquo的质量方针以确保设计和施工的质量符合整个建筑的标准。我方要求的装饰进场的条件是:总包方土建结构主体验收结束墙体粉刷完毕空调主支风管、消防喷淋主支管、试压保温完毕电气桥架施工到位、卫生间管理上水支路试压完成后装饰施工进场。该工程位于公路旁边交通便利目前室内土建施工的内墙局部粉刷正在进行因此我项目部根据业主和总包提供的现场临时用水和施工用电配备按本工程要使用的机械设备供电性能情况来架设施工用电线路确保三相五线制并按施工平面布置图布置层区域内供电采用五线制铜芯电缆线确保整体电缆线路拉设符合施工用电要求符合JGJ标准要求在施工过程中需要给排水、电气、暖通工程等配套工程大力配合。第节工程目标及实施措施第一节、管理目标:我公司将本着ldquo坚持质量第一向业主提供满意的工程和服务rdquo的质量方针以一流的工程质量、一流的施工速度为本工程的顺利竣工并完成预定目标作出贡献。根据本工程的特点公司将总结历年来的施工实践经验按照我企业执行ISO标准制定的质量方针。我们郑重承诺:、质量目标:住宿部Aldquo确保钱江杯争创鲁班奖rdquo管理后勤楼ldquo确保南湖杯、争创钱江杯rdquo住宿部B、对外服务中心等工程均为确保优良。、工期目标:监控中心年月日年月日管理后勤楼、住宿部A、住宿部B、对外服务中心为年月日年月日、管理目标:发扬本企业ldquo务实、从严、创新rdquo的精神科学管理、精益求精广泛采用先进施工工艺提高质量加快工程进度。、文明标化目标:确保总包单位提出的ldquo双文明标化rdquo工地要求。第二节、实施措施:组织措施:物质上都将受到高度重视把该工程作为我公司的形象窗口公司决定成立一个高素质的项目领导班子由施工管理经验丰富创优夺杯意识强、具有丰富工作经验的项目经理范晓秋同志任该项目的项目经理确保工程目标的顺利实现。公司将成立以谢天为项目总负责叶飞为项目质技总监洪家祥为项目副经理负责整体装饰工程的现场协调管理着重负责住宿部A的施工工作曹建法、周勤伟等为施工员马仁海为项目部副经理具体负责管理后勤楼的装饰工作顾云祥为项目部副经理,负责住宿部B、对外服务中心、加油站的装饰工作陈维降、郑承明为项目部材料员杨军为安全资料员沈洪波为技术资料员兼贯彻ISO质量保证体系资料员的有丰富施工经验和管理能力的ldquo***高速公路**管理服务中心rdquo现场管理领导小组并成立以汪幼芳为办公室主任王永新为供应科长的后勤辅助管理班子直接参与本工程的管理策划。公司领导自始至终掌握工程的每个环节定期或不定期召开会议参加工程的指挥和协调在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料进行平衡高速配置、重点保证优先满足本工程的施工需要。第三节、保证措施:、目标控制:本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表:控制目标控制任务采用方法进度控制()使施工顺序合理、衔接关系适当均衡、有节奏地进行施工()襀计划工期(合同工期)的要求质量控制()使分部分项工程达到质量检验评定标准一次交验合格率%()实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等级保证合格质量目标等级的实现检查对比法数理统计法方针目标管理法现场控制实现施工组织设计的文明施工目标检查对比法责任承担法安全控制()实现施工组织设计的安全计划()控制劳动者的行为安全()控制物的状态安全()控制环境、消防环境危险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法、目标的管理:我公司将严格按照ISO质量体系对各项目标进行管理做到目标层层落实并在实施过程中进行调控运用动态控制的原理对工程的全过程进行控制以确保本工程各项目标的实现。、材料管理:.本工程的工程量巨大而且本工程的材料大部分均为高新材料故必须加强现场材料管理工作做到ldquo落手清rdquo保证施工场地的整洁。在工程施工过程中每月、周编制材料供应计划经项目部批准后由现场负责采购确保供应。.我公司材料部门将为工程的材料工作掌握大量的材料信息及资源充分利用我公司材料采购组织运输能力强的优势为本工程的材料管理和材料供应打下了坚实的基础。第节施工组织机构及职责第一节、施工管理机构组织为确保本工程质量、安全生产、文明施工及施工进度达到预定目标我公司建将采取以下组织部署。、施工管理机构的组成我公司将安排类似工程有丰富经验的一级项目经理担任本工程的项目经理配备相应的管理技术人员组成强大的项目部为完成本工程的施工任务做好充分的准备项目班子主要成员见附表。该项目部具有下列特点:.该项目部近来在**市已承建过**市戴梦得大酒店、**市白云宾馆(改造)、**市香溢大酒店(同创#楼)、浙江省烟草公司海盐分公司等宾馆以及**市秀城区人民法院、海盐县财税局的装修具有丰富的施工经验.该项目部人员班子稳定技术力量雄厚配备的技术人员都具有中、初级职称(详附表).该项目部管理人员齐备质检员、材料员、施工员、安全员等构成的管理网络责任明确。、劳动立功竞赛领导小组、质量领导小组、ISO质量体系贯标推进员:、安全防火领导小组:、防汛防台领导小组、计划生育领导小组、调解委员会..主要项目管理人员简介项目管理人员姓名职务职称备注联系电话项目经理工程师***市戴梦得大酒店、***市香溢大酒店、***市白云宾馆、***市秀城区人民法院、海盐国际大厦项目总负责工程师温州国际大酒店、上海金玉兰娱乐城、延边州东北亚大酒店质技总监工程师温州国际大酒店、上海金玉兰娱乐城、延边州东北亚大酒店项目副经理工程师上海浦东中油大酒店、上海八万人体育馆、上海市广电大厦项目副经理工程师温州建行项目副经理工程师海盐财政局安全质检负责工程师温州建行施工员技术员***市秀城区人民法院施工员技术员温州建行安全资料员、贯标员技术员***市秀城区人民法院技术资料员工程师***市香溢大酒店、海盐香溢大酒店核算负责人技术员材料员技术员现场设计技术员第二节、项目部管理组织机构的岗位责任制为全面完成本工程的各项施工任务针对本工程的特点及规模本工程的管理方式采用ldquo项目经理负责制rdquo施工模式组织施工。施工现场成立项目部项目经理代表企业法人对本工程作全面负责项目部由管理层、操作层等具有高素质的技术管理人员组成同时配备强大的一线施工班组组织全面施工。本项目部由项目经理、项目副经理、生产总负责、后勤总负责、施工负责、质量总监、安全负责等组成一级管理层项目部下设施工技术员、质量员、安全员、资料员、治安后勤员等职能岗位各岗位负责人都由专业技术人员组成履行专职负责各条专线的生产管理工作。、项目经理职责工程项目经理的直接上级为总经理、副总经理直接下属为现场总负责和质技总监。项目经理在工程项目施工中处于中心地位对工程项目施工负有全面管理的责任。.组织、协调建设投资方、总承包方、监理方及项目组高层管理人员的关系实现工程项目的总目标。.监督项目部各班组工作及完成进度对施工进度、工期负全责。.对联系单的内容对材料及人工工资的支出对项目组高层管理人员所犯的错误负责。.负责制定、落实工程组织设计和前期工作实施计划。.主持项目实施中的重大会议旁听每周各工种工作例会和周末总结评定以及每两周工作例会和月末总结评定会审阅项目组工作月报表。.审阅工程项目计划预算检查审核工程成本严格控制财务费用。.对于设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减各合同变列的内容及时审阅并签字上报遵照公司精神及时对工作范围作相应的调整并管理好联系单的签证工作。同时对各方面工作作出相应的调整安排。.核查与工程有关的采购单价、结算情况和项目部直接费用支出。.督促项目部向甲方提出阶段检查验收及完工通知及时检查核算部及资料保管员的相关文件资料。.协调外加工件以及外工件的质量、价格的控制。.落实质量保证体系检查项目组预检、隐蔽工程检查以及操作工人的ldquo三检rdquo情况。.控制施工全过程按公司质量体系要求对施工程序进行监控组织对新材料新工艺施工的试验及技术交底。、质技总监岗位职责质技总监的直接上级为项目经理直接下属为生产项目经理(项目副理)。质技总监在工程项目施工中配合协助项目经理工作。主持支配项目全面开展对工程项目施工负有全面管理的责任。组织、协调建设投资方、总承包方、监理方及项目组的关系实现工程项目的总目标。严格按照公司质量体系文件要求对进场工程材料及分项进行质量检查。严格按业主的要求及时提交材料样品送业主确认并按照公司质量体系文件有关规定按计划采购工程必需之工程材料。对于设计方、甲方提出的设计变更工程项目增减和合同变更及时上报项目经理和核算部并统筹好联系单的签证工作。向甲方、监理方提出阶段检查验收及完工通知整理全部对方认可正式文件提交给核算部门以便做好竣工资料和最终决算。完善图纸、现场调整问题及时处理节点并取得业主、监理认可。做好技术指导和技术交底工作认真控制质量状态随时抽查质检人员工作质量。对现场确定的单价对材料采购及工人工资的发放对仓库器具材料负责对质技和材料采购人员所犯的错误负责。列出新单项工程和全部项目计划预算及时复核工程成本严格管制费用支出。、现场总负责岗位职责现场总负责的直接上级为项目经理直接下属为生产项目经理(项目副理)。现场总负责在工程项目施工中配合协助项目经理工作。主持支配工程项目全面开展对工程项目放负有全面管理的责任。全面管理各单元工程项目施工组织、协调项目人员关系实现全部工程项目的总目标。组织、安排各单元项目部工作及完成进度对施工进度、工期负全责。督促现场秩序、工人工作区及生活区的秩序抓好施工班组的安全教育工作。对生产项目经理(项目副理)所犯的错误负责对现场处理失误和现场管理混乱造成的损失负责。负责制定施工组织设计和工作实施安排。主持项目实施中的重要会议组织并主持每两周工程工作例会和月末总结评定会参与单元工程每周的工作例会和周末总结评定会每月日做出工作月报表报公司和甲方备案。核查与工程有关的采购单价、结算情况和项目直接费用支出。全面贯彻公司的质量保证体系严密执行项目施工的预检、隐蔽工程检、操作工人的ldquo三检rdquo、工程材料和竣工验收。有权外协加工件对外协加工件质量、价格负责。、生产项目经理(项目副理)岗位职责生产项目经理(项目副理)的直接上级为项目经理(现场总负责、质技总监)、直接下属为项目施工员。生产项目经理(项目副理)在单元工程项目施工中处于中心地位对单元工程项目施工负有全面管理的责任。.服从项目经理(现场总负责、质技总监)的指导和监督。.组织、协调各工班组的关系配合项目协调建设方、总承包方、监理方的关系实现工程项目的总目标。.组织、安排施工班组工作及完成进度对施工进度、工期负全面责任。...对现场确定的单价对工人工资的发放对仓库借用的器具材料负责对施工员所犯的错误负责对现场处理失误和现场管理混乱造成的损失负责。.负责实施施工组织设计和前期工作计划。.组织并主持(单元工程)每周各工种工作例会和周末总结评定会每月日做出单元工程工作月报表报项目经理(现场总负责)。.列出单元工程项目计划预算及时复核工程成本严格控制费用支出。.对于设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变更及时上报项目经理(质技总监)和核算部按公司精神及时对工作范围作相应的调整并做好联系单的签证工作。.核查与工程有关的采购单价、结算情况和单元项目组直接费用支出。向甲方、监理方提出阶段检查验收及完工通知取得对方认可的正式接受文件提交给核算部完整的现场施工资料以便做好竣工资料。.完善图纸、现场调整等问题及时处理节点并取得业主、监理认可。.全权支配施工员工作指导实施工程预检、隐蔽检及操作工人ldquo三检rdquo(自检、互检、交接检)、工程材料检验及竣工内部验收。、项目施工员的岗位职责项目施工员的直接上级是生产项目经理(项目副理)。.服从生产项目经理(项目副理)、现场业主、监理的领导和监督。处理好与现场业主、监理的关系。。对现场材料堆放场地清洁卫生负责。。仓库申领材料要求对现场复核计算送工地材料必须由施工员(专门负责)确认后才予以报销。施工员(专门负责)对到位材料验收确认后必须对此笔材料的质量、数量负责事后发现质量问题和缺量均由施工员(专门负责)自己承担责任。对工程中要调换的材料及时与材料部联系处理或及时办理手续不能重复计量于工程。对工程中的材料颜色、用量负责超过正常损耗的费用由各项目部承担。。每月上报当月完成的工程量当月材料耗用量与每月上交工人工资单时一同上交项目部。。对工程竣工资料全面负责负责集合现场的相关资料证书及正确合理填写施工日记定期上交项目部。.对生产项目经理(项目副理)负责准确、及时反映现场情况对于自己处理不了的问题及时与生产项目经理(项目副理)联系、业主沟通取得一致以免造成施工班组误工延误工期。.布置生产的同时布置安全生产抓好施工班组的安全教育工作并责任落实到班组及到每一个人。.协助生产项目经理(项目副理)对工程的质量和工期进行监督和控制。、仓库保管员岗位职责仓库保管员受材料部经理直接领导。根据入库凭证按质、按量、按品种、按规格做好材料物资的验收工作。发现问题及时向采购人员反映以便及时处理。.仓库物资堆放整齐井井有条。并有标签代码做到取发迅速清点方便。.经常检查常用物资库存数量及时反映库存情况。防止材料物脱节和积压。.施工场地领用的物资由汽车运送时在发料的同时开具送货清单交给驾.负责木工车间成品线条入库验收帐及发货工作。.负责消防器材的保管及借用工作。施工场院地退还后负责检查灭火器是否完全并及时与安全管理员联系。.负责施工场地退回涂料的清点、管理工作督促施工员输退库手续提高退回涂料的利用率。对不办退库手续的物资必须列出清单堆放整齐有序实行数量上的领用。。轮休时认真详细做好交接班工作保证施工员正常领料。。做好施工班组直接领用工具、材料的登记工作月末报生产项目经理及核算部。.完成主管领导布置的其它任务。.负责场外材料堆放、保护和管理必要时增加人员对易燃物品必须设专库并对堆放负责。、项目部材料经理岗位职责材料部经理的直接上级是项目经理(现场部负责、质技总监)下属部门为仓库其岗位职责如下:.主管材料部的日常工作:内部人员的工作安排考核其工作能力和工作质量指导评价其工作业绩对材料部人员有奖罚建成议权。a、根据项目部经理提供的材料计划请购单负责安排下属编制材料采购计划按计划采购。b、结合项目部意见服从质技总监指导和监督确定材料(产吕)供应目录对所购人的材料(商品)的价格、质量、品种、规格、数量和时间负责。并及时提供给核算部所购材料的质保书、测试报告等相关文件。c、负责建立、保存供应商档案。d、负责列出常用材料清单收集、保存相关资料。包括材料名称、规格型号、供方(生产厂家、经销商)验收要求、质保单、合格证书及测试报告对每个供应商都要求列出地址、电话交办公室存档。e、督促仓库编制库存材料(产品)的最高及最低库存量。f、负责对质量不合格材料的交涉和处理并对其采购过程中的费用作保。g、严格控制产品入库、直发、领用对质次产品不予进仓对项目的不合理领用采购予以拒绝并将存在问题上报项目经理部。h、加快入库材料的报销速度对已办理了汇票的材料在一星期内要求办理报销手续。.协调部门关系a、对设计部门所出图纸上的材料进行评价对工程施工过程材料应用有控督权。b、负责配合质检、安检部门对所购材料(产品)进行检验。、材料采购员岗位职责材料采购员受材料部经理直接领导。。负责汇总材料采购单编制材料采购计划。.根据物资入库单、直发单、领料单及时登记入帐(要求电脑操作)。.提前一星期编制采购计划表服材料经理按计划表进行考核。.建立供应商档案包括:生产厂家、经销商的营业执照、生产能力、资质证上情况进行甲、乙、丙分类。负责收集所购材料的质保单、合格证书及测试报告。.建立供应商应付款台帐随时反映应收、应付款的实际情况。.负责材料物资的抽查工作经常组织专人对材料物资的数量、质量、价位进行抽检。.正确反映仓库物资增减变化情况及时提醒采购人员充分提高库存物资的利用率。对可替代材料及时与施工员及各项目经理联系加以确认。.完成经理布置的其它工作。、施工班长职责.组织班组人员严格按ldquo三检测rdquo标准施工保证不合格品不出班组按ldquo三不放过rdquo的原则处理质量事故对交付检验的工程质量负责.开展质量管理活动组织班组人员认真执行工程和质量控制程序做好原始记录.展技术革新和合理化建议活动努力提高工程质量和生产效率.加强施工班组质量教育树立ldquo质量第一rdquo的意识搞好班组的文明施工落实和完成质量指标。、施工人员职责.严格按照工艺、规程的要求操作对由于不执行工艺操作规程等原因而造成的不合格负责.施工出现质量问题及时向班组长或施工员反映并参加原因分析对不及时自检造成不合格负责.保证个人施工负责精神和进度指标的完成.执行各项规章制度做好文明和安全施工.努力学习施工技能积极参加技术革新。第节施工准备及顺序我方将着手准备进场施工组织好部分辅助材料及临时设施的材料供应安排好人力及各种资源的调配进场后首先进行实地勘探在总包单位配合下进行各种临时设施、材料仓库的布置及施工队员的膳宿安排。第一节、技术准备组织设计人员对其装修设计思想、主材选择、构造做法等进行设计交底。要使施工个专业工长明确设计要求熟悉审查设计图纸及有关的技术资料。组织各专业工长学习了解相关专业国家和浙江省的质量检评标准、施工工艺标准、规范等装修工长要了解本工程选用的各种装修材料的技术性能、施工注意事项编制好本专业施工作业指导书、设计交底。编制好主材采购计划书做好主材选择、订货加工、数量、规格、来源及供货日期的计划及时保证材料供应。对于新材料、新工艺在了解其性能技术指标后上报并经公司技质部批准方准推广使用。第二节、施工机具及劳动组织准备根据施工组织安排对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间做好准备机具设备要先在场外进行检修保养确保不带病运转。按照开工进场日期和劳动力需要计划组织劳动力进场。同时要对劳务队伍做好入场安全、防火、现场文明教育。工程主要分项工程的施工工艺、质量标准、验收规范等也要向劳务队伍作书面技术交底并做好记录。建立健全岗位责任制和施工管理各项规章制度组织宣讲并签订责任状。第三节、施工现场准备、临时用电、用水总包单位在每栋建筑物设总配电箱一个我方计划在每层设一个分配电箱。水源为总包单位提供。、施工道路及垂直运输建筑物的南面为国道路面很宽运输方便垂直运输可利用土建单位设立的井字架选用小型卷扬机解决材料运输问题。易碎和贵重的对象可采用人工搬运的方式。、施工用材料库房装修工程材料、卫生洁具、灯具、等设备贮存应设有专用库房油漆等易燃品要专门单独摆放在危险品仓库库房要有专人管理材料发放材料堆放整齐标牌清楚库房要具备防盗、防火、防水的基本要求。第四节、施工顺序的准备本项目施工顺序采用按分项工程立体交叉流水作业首先根据实际尺寸进行现场弹线对图纸进行正负差更改电工及木工的隐蔽工程按图纸要求同步施工在精细工种开始之前做到场地清洁隐蔽工程完毕后及时进行自检请总包方和监理公司进行验收并签收验收合格单然后再进行饰面工程的施工在木工进场一段时期内油漆着手组织进场进行交替施工以确保工期及施工质量。每间房施工顺序为:清理-放线-墙体基层处理-顶棚龙骨-机电线路改造、安装、调试-顶棚封顶、细部装修-安装木门-地面基层(或基层处理)-墙面装饰层-地面装修工程是一个多专业、多任务种交叉作业的复杂过程三层流水作业其人力调配和工程进度要按旬计划、每日调整以合理利用空间和时间保证工程的顺利进展。第五节、施工流程图(见附表)第节施工现场布置(附施工现场平面布置图)第一节、施工现场临时设施的建设根据与总包方的协商我方将使用总包方提供的临时生活设施包括宿舍、厕所、食堂、办公室。宿舍内应注意卫生严禁在宿舍内乱堆乱放施工器械或其他杂物并做好宿舍内防火消防工作。办公室:设办公室间办公室必须张挂各行政管理人员相应的岗位责任制、安全生产责任制以及配套施工图表办公用品摆放整齐有序环境要保持清洁无污物和污水。第节各项资源计划第一节、劳动力需要量计划工种三月总人数四月总人数五月总人数六月总人数七月总人数八月总人数吊顶工木工防水工泥工批灰、油漆工冷作工大理石工辅工地毯工现场电工合计第二节、主要施工机具及用电负荷计设备名称单位数量(台)设备名称单位数量(台)木工多用机床台电刨台自攻钻台手持式砂轮机台电焊机台手电钻台砂轮切割机台电锤台台站台气泵台九寸圆锯台蚊钉枪台无齿锯台汽钉枪台第节施工进度计划、工期保证措施为保证本装饰工程的顺利完成迅速发挥投资效益。充分发挥施工的连续性和均衡性节约施工费用特制定综合施工进度表。第一节、住宿部A施工进度计划、大堂及公共部分、娱乐部分、餐饮、会议部分、客房部分、公共卫生间、地下室部分第二节、管理、后勤楼施工进度计划第三节、住宿部B、对外服务中心等的进度计划第节主要分项工程施工方法装饰工程施工要以样板引路在大规模装饰前先完成样板间、样板段、样板工序的施工在得到业主、监理、设计人员的认可后再以此为标准进行大面积施工保证装修质量。为加快施工进度加强施工管理我们将全部采用专业施工管理模式按分项工程组织专业班组进行施工.开始施工前对各专业班组进行详细的技术交底和必要的操作培训施工时要保持人员的稳定.根据本工程的实际特点本着高标准、严要求的原则在施工中对每道工序都进行严格的质量控制从小处、细部抓起从而达到保证整个装修质量的目的。每道工序完成后必须经专业人员按验收标准严格检查后才能转入下一道工序施工。装修工程施工前在每个房间的墙上弹出与结构阶段相一致的+cm标高线作为装修和机电安装等专业设施共同使用的统一标高线。装修阶段交叉作业工序繁多因此在现场总包单位成立由水电、空调安装及装修等多方参加的协调领导小组负责协调组织各工种之间的交叉作业。第一节、吊顶工程本工程的吊顶比较大的一部分将采用轻钢龙骨双层纸面石膏板吊顶施工中要严格按照工艺要求操作这里着重提出施工注意事项。、C轻钢龙骨纸面石膏板吊顶及木顶棚.操作要求的施工配合:在吊顶施工中顶棚上的电器配管、布线、位线、空调、消防管道、供水暖、管道、报警线路等都需同步安装就位并达到基本调试完毕的要求。.主要材料:主龙骨、主龙吊、主龙骨连接件、副龙骨、副龙吊、副龙骨连接件、边龙骨、中龙托、Ф和Ф螺栓和螺母、墙板螺丝。放线a、地坪基准线、标高线、顶棚标高线、顶棚弧形位置线、吊顶布局线、大中型灯具位置线等。b、放标高线时先按土建所提供的标高基准线上下计算地面和顶棚的高低尺寸在该面上弹出高低尺寸线。.C轻钢龙骨吊顶系统安装步骤:a、确定吊点:吊点位置离墙不大于cm一般按每平方米为一个有迭级造型的顶棚吊点应在迭级交界处布置吊点规则窨造型线吊杆采用Ф镀锌内膨胀杆。b、在要求的吊顶高度(见图纸)预留石膏板层数所需的厚度沿墙四周固定边龙骨。C、将主龙骨以≦mm的间距排列在吊顶上可使用主龙骨连接件加长主龙骨的长度用主龙吊与吊筋连接起来吊筋的另一头用Phi膨胀螺丝种在楼板现浇层内主龙骨按照大样图的位置和方向安装完毕进行调平可用木方将主龙骨卡住临时固定在主龙骨下面拉线打平柠动吊杆螺栓使主龙骨升降并考虑顶棚起拱高度不大于房间短向跨度的d、将副龙骨以垂直主龙骨的方向以≦mm间距以副龙吊与主龙骨连结在一起可使用副龙骨连接件加长副龙骨的长度e、以mm间距把尺寸合格的横撑龙骨用中龙托与副龙骨连接。连接完成后必须将挂件与副龙骨固定在校正龙骨的位置、标高、水平度后将所有挂件、连接件拧夹紧要牢固可靠。f、吊杆距离主龙骨端部距离不得超过mm否则应增设吊杆以免主龙骨下坠。当吊杆与设备相遇时应调整吊点构造或增设吊杆以保证吊顶质量g、吊杆应通直并有足够的承载能力。板材应在无应力状态下进行安装固定以防止出现弯棱、凸鼓现象石膏板的安装:用自攻螺丝将纸面石膏板固定在副龙骨上石膏板安装方向应垂直副龙骨并确石膏板底部的接缝错开b、自攻螺钉与纸面石膏板板边距离:面纸包封的板边以-mm为宜切割的板边以-mm为宜c、钉距以-mm为宜固定应与板面垂直。弯曲、变形的螺钉应剔除并在相隔mm的部位另钉螺钉d、安装双层石膏板时面层板与底层板的接缝应错开不允许在同一根龙骨上接缝e、石膏板的对接缝应按产品配套材料的接缝要求进行板缝处理f、纸面石膏板与龙骨固定应从一块板的中部向板的四边固定不允许多点同时作业h、螺钉的埋置深度宜洛顶头的表面略埋入板面并不使纸面破坏为宜。钉眼应作涂料防锈处理并用石膏腻子抹平i、石膏板安装时石膏板拼缝必须错缝并留工艺缝j、拌制石膏腻子必须用清洁水和清洁容器。.纸面石膏板接缝系统由嵌缝腻子、进口防裂带组成。纸面石膏板平面接缝步骤如下:a用刮刀在接缝两边涂抹第一层嵌缝腻子作基层用刮刀将嵌缝腻子抹平。b用刮刀将进口防裂带压入嵌缝腻子基层中用嵌缝腻子覆盖并与石膏板面齐。c待嵌缝腻子固化或彻底干燥后再在表面涂抹一层比底层宽mm的嵌缝腻子。d待嵌缝腻子固化或彻底干燥后涂抹最后一层嵌缝腻子比第二层宽mm等彻底干燥后用#砂纸轻轻打磨。.纸面石膏板阳角接缝步骤如下:a用龙骨剪刀裁下适当长度的金属护角纸带并预折使贴有金属护条的一面朝向石膏板。b用刮刀在阳角两面涂抹mm宽第一层嵌缝膏作为基层。c用抹刀将金属护角纸带压入嵌缝膏基层中把嵌缝膏展开形成约mm宽的覆盖层。d待嵌缝膏固化后再在表面涂抹一层比底层宽mm的嵌缝膏。e待嵌缝膏固化后涂抹最后一层嵌缝膏比第二层宽mm等彻底干燥后用#砂纸轻轻打磨。.纸面石膏板阴角接缝步骤如下:a用mm宽的刮刀在阴角两面涂抹mm宽第一层嵌缝膏作为基层。b用抹刀将接缝纸带压入墙角中用嵌缝膏覆盖接缝纸带并与石膏板面齐平。c待接缝纸带固化或彻底干燥后涂抹第二层嵌缝膏比第一层嵌缝膏宽mm。d待接缝纸带固化或彻底干燥后涂抹最后一层嵌缝膏比第二层嵌缝膏宽mm等彻底干燥后用#砂纸轻轻打磨。...窗帘罩采用墙边固定单独吊筋吊设。...所有顶棚检修上人孔以L*角钢制作单独框架用Ф圆钢单独吊设。、金属扣板吊顶管理楼普通办公室吊顶采用金属扣板我们采取如下办法:由于吊顶为平面状故应按要求调整吊钩长度按规范的标准起拱由于铝板这种材料是一次装配成型的吊顶材料表面不再作处理故在安装施工时应特别注意对产品的保护尽量避免把铝板擦伤、污染:.首先墙面上弹出水平标高控制线照控制线用涨管或木螺钉把边角条固定在墙上并拉出吊顶面的水平线来控制吊顶面的平整及起拱.确定吊点位置按照房间具体情况来定吊钩距离小于等于mm龙骨间距小于等于mm用电锤将金属膨胀螺栓固定与顶面内.将蝶形吊钩插入龙骨顶部然后旋转deg使蝶形吊钩卡入龙骨两侧.用Phi镀锌钢丝连接蝶形吊钩和金属膨胀螺栓并调节吊钩高度使龙骨水平并使龙骨的水平高度同墙角线一起正好使面板插入.用水准仪校准使全部的龙骨模数在一条直线上龙骨平行.面板间距按照铝板的规格来定样板房定为.将面板扣入龙骨面板两端正好落在墙角线内并压上弹簧片当面板还剩最后两块未安装时应先安装最后一块面板并用弹簧片压住然后安装最后一块面板最后安装全部嵌条清洁面板.安装吊顶前吊顶内部各种管线须先期完工并作质量检查照明灯具、出风口、烟感等需现场开孔同步安装。第二节、墙面工程、饰面砖镶贴工程饰面砖应镶贴在湿润、干净的基层上要根据不同的基体进行必要的基底处理这种处理是十分重要的。、操作程序、镶贴要点a、镶贴前要做好预选预排根据创杯要求先排版墙地砖要求对缝做到拼缝均匀。在同一墙面上的横竖排列不宜有一行以上的非整砖非整砖行应排在次要部位和阴角处且其宽度不小于整砖的b、饰面砖在镶贴前应将背面处理干净并浸泡两小时以上待表面晾干插去浮灰C、釉面砖宜采用1:水泥砂浆镶贴砂浆厚度为6-mm抹粘结层前在基层刷素水泥浆遍随拌随铺板块。安放时四角同时往下落并用皮锤或木锤敲击平实调好缝铺贴时随时检查砂浆粘结层是否不整、密实如有空隙不实之处应及时用砂浆补上。d、如遇有突出墙面的管线、灯具、卫生设备支撑等应采用整砖套割吻合不得用非整砖拼凑镶贴e、镶贴饰面砖前必须找准标高量好尺寸确定水平位置及垂直竖向标志挂线镶贴做到表面平整不显接茬接缝平直。.容易产生的质量通病及防治措施通病一:空鼓、脱落防治措施:一定要对基层清理干净、平整将基层表面湿润湿润墙面和浸砖是保证粘贴质量的一个非常重要的技术环节如果这个环节没做好粘结砂浆的水泥很快被墙面和釉面砖吸收造成砂浆早期失水影响粘结强度是造成空鼓、脱落的原因之一粘结砂浆的厚度一般应控制在7-mm左右过厚和过薄均易产生空鼓如遇到粘结不密实缺灰时应取下釉面砖重新粘贴不得在转口处塞灰防止空鼓。通病二:接缝不平直缝不均匀防治措施:对釉面砖的挑选是第一道工序色泽不同的砖应分别堆放挑出翘曲、变形、裂纹、面层有杂质等缺陷的砖。对外形尺寸要严格检查以保证上墙后接缝一致。粘贴时要挂线贴灰饼找出标准根据已弹好的水平线问好平尺板作为镶贴第一行砖的依据由上往下逐行粘贴每贴好易行砖后应及时用靠尺板横向靠平竖向靠直偏差处用小铲木把轻轻敲平并及时校正横竖缝子平直避免在粘贴砂浆收水后再进行纠偏移动造成空鼓和墙面不平整。、顶棚、墙面乳胶漆涂刷本工序质量要求表面平滑无裂痕和气孔色泽一致。卫生间需使用涂料时应使用而耐水性好的腻子.施工工艺流程如下:清理墙面-修补墙面-刮腻子-刷第一遍涂料-刷第二、第三遍涂料清理墙面首先将墙面清理干净纸面石膏板板面钉眼须补点防锈漆石膏板接缝批灰工序详见吊顶工程中的石膏板吊顶分项工艺。用水石膏将墙面磕碰处及坑洼缝隙处找平干燥后用砂纸将凸出处磨掉将浮尘扫净。刮腻子腻子用滑石粉加石膏粉拌制而成一般刮三遍。注意要用胶皮刮板横向慢刮接头不得留搓。每遍刮的腻子干燥后用砂纸磨光磨平。涂刷顺序为先刷墙面墙面是先上后下。对于干燥较快的涂料应连续迅速操作涂刷时从一头开始逐渐刷向另一头要上下顺刷互相衔接避免出现干燥后接头。涂料的稠度要适中滚筒醮涂料量要适当防止透底及刷纹明显的现象出现。涂刷带颜色的涂料时配料要合适保证独立面每遍用同一批涂料并以一次用完保证颜色一致。、裱糊壁纸(布)工程.基本操作程序:.基层处理a、墙面用有一定强度的腻子满刮两至三遍每刮一遍腻子待其干后用砂纸磨平磨光纸面石膏板墙面须使用油性腻子腻子一定要刮匀、刮平待基层干燥后在基层表面满涂清油一道要求薄而均匀b、要求粘贴前基层抹灰和木基层含水率达到要求门窗油漆已完成顶、墙上预留、预埋已完成。C、墙面清扫干净对凹凸不平、缺棱掉角等要进行提前修补且已干燥。.计算壁纸(布)用料、弹线.粘贴壁纸(布)a、裁纸:按已量好的墙体高度放大2-3cm按尺寸裁纸必须在清洁平整的案子上裁割将裁割好的纸放在水槽内浸泡数分钟拿出后抖掉多余水分静置分钟使壁纸充分伸涨。b、刷胶糊纸:应分别在纸上及墙上刷胶其刷胶宽度应相吻合墙上刷胶一次不宜过宽。糊纸时从墙的阴角开始铺贴第一张按已画好的垂直线吊直并从上往下用手铺平刮板刮实并用小辊子将上下阴角处压实第二张与第一张搭槎1-2cm要自上而下对缝平滑端正用刮板刮平用钢板尺在第一第二张搭槎处切割开将纸边撕去边槎处带胶压实。并及时将挤出的胶液用湿毛巾擦净然后用同法将接顶、接踢脚的边切割整齐并带胶压实。墙面上遇有电门、插销盒时应在其位置上破纸作为标记。在裱糊时阳角不允许甩槎接缝阴角处必须裁纸搭缝不允许整张纸铺贴避免产生空鼓。c、带花墙纸拼接1)纸的拼缝处花形要对接拼搭好。2)铺贴时应注意花形及纸的颜色力求一致。3)墙与顶壁纸的搭接应根据设计要求而定一般有挂镜线的房间应以挂镜线为界无挂镜线的房间以弹线为准。4)花形拼接如出现困难时。错槎因尽量甩到不显眼的阴角处大面不应出现错槎和花形混乱的现象。修整:糊纸后应认真检查对比纸的翘边翘角、气泡、皱褶即胶痕未擦净等及时处理和修整使之完善成品保护壁纸糊完的房间应及时清理干净不准作料房或休息室避免污染和甩坏。注意事项a、施工过程中严禁非操作人员随意触摸壁纸。b、电气和设备等安装时应注意保护壁纸防止污染和损坏。C、严禁在已贴好壁纸的顶、墙上剔眼打洞。若纯属设计变更也应采取相应的措施施工时小心保护施工后认真修复以保证壁纸的完整。d、铺贴壁纸时严格按规程施工施工时干净利落边锋切割整齐胶痕涂擦干净。e、二次修补油、浆活及磨石二次清理打蜡时注意做好壁纸的保护、防止污染、碰撞。f、裱糊过程和干燥前应关闭门窗防止穿堂风和温度的突然变化及阳光照射。并注意防止墙布污染。g、施工过程中注意检查工人操作方法是否得当技术是否熟练应事前作好技术交底及适当上岗培训演练工作。、轻钢龙骨纸面石膏板隔断隔墙安装施工程序如下:墙放线rarr墙内管道安装就位rarr墙垫施工rarr安装沿地、沿顶龙骨rarr安装竖向龙骨rarr固定各种洞口及门rarr安装墙的一面石膏板rarr专业管线及吸声材料填塞rarr验收墙内各种管线rarr安装墙另一面石膏板rarr接缝处理。a、根据施工图在现场上下量出隔墙中心线位置划出门洞部位的位置和竖向轻钢龙骨墙筋位置。b、下料安装沿地、沿顶龙骨安装门洞部分补强骨架安装轻钢龙骨竖向墙筋及水平横撑及贯通横撑龙骨矫正固定填放轻质保温材料安装设备电气和门窗框。c、检查墙筋垂直度、位置平面和开洞留洞位置及加强部分。全部检查符合设计d、安装沿地、沿顶龙骨用射钉固定。中距mm。射钉位置应避开已敷设的暗管部位。e、安装竖向龙骨根据所确定的龙骨间距就位。(竖向龙骨间距以纸面石膏板的宽度为基准一般间距为mm。f、对已确定的龙骨间距在沿地、沿顶龙骨上分档划线竖向龙骨应由墙的一端排列当隔墙上没有门(窗)时应从门(窗)口向一侧或两端排列当最后一根龙骨距离墙(柱)边的尺寸超过规定的龙骨尺寸时应增加龙骨数量。龙骨的上下端除有规定外一般应用铆钉或自攻螺钉与沿地、沿顶龙骨固定。g、龙骨为定型产品现场下料一律从龙骨的上端开始冲孔位置不能颠倒并保证各龙骨的冲孔高度在同一水平当隔墙高度超过石膏板的长度时在隔墙增设水平龙骨。h、隔墙施工须从楼地面上所划的隔墙中心线引到顶棚骨架上钉轻钢龙骨沿顶龙骨。、泰柏板安装工程泰柏板是钢丝网架水泥聚苯乙烯夹芯板(简称GJ板)的别称板材质量检验根据年国家颁布的建材行业标准JC的要求。.、安装步骤:a、根据需要弹出隔墙在地面和楼板上的位置如作为卫生间隔墙的还需在底部浇筑高为plusmn以上的细石混凝土翻边b、根据建筑楼面的层高放样出所需的板材的长度及宽度定做板材尽量避免在现场切割板材c、在隔断位置用电锤打出Ф钢筋的预埋孔间距左右再插入Ф钢筋埋入梁板的深度dge锚固长度L=与泰柏板的钢丝网绑扎连接e、板材之间的转角用宽角网或蝶形之字条(内转角)、宽角网(外转角)连接f、丁字墙的连接:宽角网或蝶形之字条一端用钢钉与实体墙固定另一端与钢丝网架连接再用Ф钢筋间距左右埋入墙内深度dge锚固长度L=.墙面粉刷:泰柏板两面的水泥砂浆的厚度为mmmm左右用:水泥砂浆(不小于M)抹成抹灰表面质量要求同墙体抹灰、玻璃隔断(带槽钢).、工艺流程基层制作要点玻璃隔断基架由厘细木工板制成主要的竖向框架要用顶天立地的槽钢加固。玻璃安装a、安装玻璃前应将截口内的污垢清除干净安装长边大于m或短边大于m的玻璃应将橡胶垫并用压条和螺钉镶嵌固定。采用橡胶垫应先将橡胶垫嵌入截口内再用压条和螺钉固定。b、玻璃安装就位后其边缘不得和框、扇及其连接件相接触所留间隙应符合国家有关标准的规定。c、玻璃安装时所用的各种材料均不得影响泄水系统的通畅。d、玻璃镶入框内后应立即用通长镶嵌条或垫片固定。e、玻璃镶入框、扇内、填塞填充材料、镶嵌条时应使玻璃周边受力均匀。f、镶嵌条应和玻璃、玻璃槽口紧贴。g、密封膏缝贴缝口时缝贴的宽度和浓度应符合设计要求充填必须密实、外表平整光洁。h、在裁剪装配前应将品种、厚度分清不得搞措。I、玻璃安装前应将门窗框及隔断槽中垃圾、残余砂浆清扫铲除干净。如嵌木压条或橡皮条对应与槽口紧贴齐时不得有凸出或凹入。木压条每边的钉子不得少于两只。安装大玻璃时每块尺寸大于mm或短边大于m的玻璃应用橡皮垫和螺钉镶嵌并根据图纸要求施工。.饰面及收边、铝合金墙面板管理后勤楼监控部分的墙面为铝合金墙面板板面开Phi的孔板背面贴黑色SUNDTEX吸音纸.弹线放样:确定标高控制线按照控制线在墙上弹出门套线和窗框线、角钢()的位置线和定出SRC龙骨()的位置线.根据放样在墙上用电锤把膨胀螺栓种入墙内然后把#角钢安装在墙面上.把SRC龙骨安装在#角钢上.用水准仪校准使全部的龙骨模数在一条直线上龙骨平行.将面板扣入龙骨面板两端正好落在线内并压上弹簧片当面板还剩最后两、石材墙面墙面花岗岩石材施工一般有湿贴和干挂两种安装方法.湿贴操作工艺)工艺流程施工准备(钻孔、剔槽)rarr穿铜丝或不锈钢丝与块材固定rarr绑扎、固定钢筋网rarr吊垂直、找规矩弹线rarr安装石材rarr分层灌浆rarr擦缝)钻孔、剔槽:采用手提轻便小薄砂轮(mdashmm)按规定在板高的处上、下各开一槽将不锈钢丝或铜丝卧入槽内便于栓绑与钢筋所固定。)弹线:首先将大理石或预制水磨石、磨光花岗岩的墙面、柱面和门窗套用大线坠从上至下找出垂直。一般石材外皮距结构面的厚度应以mdashmm为宜。)安装石材:按部位取石材并

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