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北京中铁建设[管理制度]北京中铁建设工程项目部责任、评定标准、施工、采购等各类管理(doc 70页).docx

北京中铁建设[管理制度]北京中铁建设工程项目部责任、评定标准、…

海艳
2019-07-27 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

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项目简介北京中铁建设有限公司第二十八项目经理部成立于一九九九年三月先后承建了建设部乙改#楼工程(建筑面积平方米)、草桥二期工程(建筑面积平方米)、草桥三期工程(建筑面积平方米)。项目本着公司ldquo周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺rdquo的质量方针和公司ldquo关爱环保、绿色活动、持续改善、造福人类rdquo的环境方针从文明施工、质量管理、安全管理等工程管理的各个方面取得了突出成绩。所承建工程分别获得ldquo北京市区、县优质样板工程rdquo、ldquo北京市优质工程rdquo奖以及ldquo北京市安全文明工地rdquo等称号。项目现有成员人平均年龄岁其中大专以上学历人。在项目管理方面本着ldquo质量第一rdquo的原则严格项目管理制度使项目管理规范化、科学化认真完成业主交给的任务全心全意为业主服务。项目全体管理人员将齐心协力以更加崭新的面貌迎接更严峻的挑战质量更上新台阶为首都的建设做出更大的贡献。项目人员分工一览表序号姓名职务分工情况申伟项目经理受总经理委托负责项目的全面管理工作代表公司履行工程承包合同完成公司下达的各项任务和指标项目书记主抓行政管理、后勤及内外部协调和项目党支部工作项目总工全面负责项目技术管理、质量管理和贯标工作工程经理全面负责施工进度、现场安全文明施工、施工过程中的质量控制和环境保护工作费宏伟技术室主任(兼土建工程师)负责技术室日常管理及土建技术管理工作土建工程师负责土建技术管理工作电气专业负责人负责电气专业技术管理工作王进峰电气工程师负责电气专业技术工作水暖专业负责人负责水暖专业技术管理工作暖通工程师负责暖通专业技术工作申鹏土建质检员负责土建专业质量检查和验评工作土建质检员负责土建专业质量检查和验评工作张兴富测量负责人全面负责测量工作及相关内业资料测量员工程测量标识的施放试验员负责现场试验工作及相关内业资料史慧霞资料员负责项目资料管理及收发文工作曾禄刚木工工长及现场技术(工程师)负责模板工程施工进度、施工质量过程控制和安全文明施工管理及现场技术姜银峰钢筋工长及现场技术(工程师)负责钢筋工程施工进度、施工质量过程控制和安全文明施工管理及现场技术混凝土工长负责砼工程施工进度、施工质量过程控制和安全文明施工管理汪学文砼搅拌站负责人负责现场混凝土搅拌站管理安全员负责项目安全管理工作及相关内业资料机械管理员负责项目机械、机具、车辆管理及相关内业资料工长负责现场场容、场貌及文明施工李安全材料室主任负责材料室的全面工作内业兼库管员负责内业及材料收发、库房管理工作材料员负责周转材料租赁及清退材料员负责钢筋等主材供应综合室主任负责项目日常行政管理、后勤及宣传工作警官负责项目安全保卫及消防工作班车司机项目人员交通成本经理负责项目成本管理及预算室工作预算员负责工程计价、劳务、分包结算工作财务室主任负责项目财务室工作出纳负责项目现金、支票管理项目各科室管理职责一、技术室职责:负责工程技术工作的指导、检查和监督,贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施负责每月进度计划的编制负责对图纸进行会审,对工程中各工序进行书面技术交底,参加隐预检和工程验收,对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并记录负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负重点标识负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行负责按照《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》和《最终检验和试验工作程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。做好见证试验工作。负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施对业主提供的产品进行技术性能确认,对业主提供的不合格品组织评审,提出处置方案负责编制材料计划,协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作,工程的最终检验和试验状态的标识工作负责按照《检验测量和试验设备的控制工作程序》要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备,并按合同要求向业主提供有关的技术资料负责竣工资料的编目、组卷移交工作,保存各项检验和试验记录负责编制项目经理部职工年度培训计划负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施开展QC小组活动和统计技术的推广应用二、工程室职责:负责按工程合同组织现场的施工,对施工的全过程进行控制、检查和监督,对工程的施工进度、安全文明生产总负责根据技术室每月的进度计划负责工程每周施工计划的编制上报,控制施工进度建立施工日志,做好施工过程中检验和试验状态的记录,做好特殊过程、关键过程的施工记录负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商,参与工程分包合同劳务合同、设备租赁合同的签订,组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作负责现场机械设备的检查维护和保养工作,建立台账,做好设备状态的记录和标识工作,制定操作规程,明确责任制协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护负责组织召开工程例会,协调各业务口的关系,解决施工过程中矛盾负责所施工程的施工现场管理,落实现场安全生产责任制,强化施工生产安全管理,落实现场的文明安全施工工作负责协调同交通部门、环保、街道等的对外关系负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作三、材料室职责:负责工程施工所需物资的供应工作,执行《采购和分包工作程序》,按《物资供应管理办法》分工采购供应工程施工中所需材料负责汇总材料计划,编制详细的采购资料,明确采购产品的各项要求及技术规范,签订采购合同负责进场物资的验证工作,并做好记录负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识,并对其检验和试验状态进行有效性标识对业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护,确保产品满足承包合同要求负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作,并做好记录负责及时收集、整理相关的材质证明文件负责对项目经理部内对库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理负责施工过程中所需周转料的组织供应四、预核算室职责:负责工程分包合同和劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作,负责项目经理部合同的管理负责监督工程合同的履行情况,合同变更时,做好前期洽谈记录,并根据合同额报送有关部门进行合同评审,保存评审资料负责合同、概预决算文件和资料的控制、认真熟悉图纸编制工程概算及年度、季度成本计划.根据工程洽商及时办理变更签证、根据工程进度办理月份验工计价作好工程价款的回收工作、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支及时编制本月工程成本情况汇总表并提出节约成本建议掌握单位过程用工情况定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料与相关部门搞好配合、负责工、料、机费用结算工作、及时准确建立概预算、统计台帐作好成本核算工作、建立工作日志准确记录各种原始数据并整理装订妥善保管、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。五、财务室职责:负责工程施工中的财力保障和资金供给负责在合同变更的前期洽谈过程中进行财力确认、负责项目会计核算工作贯彻国家财经政策、法令、制度落实公司财务管理办法、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法参加材料采购合同的评审工作负责预付、应付帐款的清理参加材料清查盘点以及库存材料分析、会同预算部门编制成本费用计划控制、分析其执行情况、会同劳资部门制订工资管理及发放办法依法计提工资附加费及其他费用并按时上缴公司财务部、建立工程价款台帐及其他往来帐经常与业主对帐协调处理好与业主的关系按月编制资金计划及时收取工程款、审核项目各项收支监督项目部的各项经济行为复核有关凭证、帐簿编制各类会计报表、积极配合公司财务部开展各项财务活动推广会计电算化工作、负责会计档案的整理和保存工作。项目人员管理职责一、项目经理:、以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责、认真贯彻执行国家的方针、政策、《建筑法》和上级的有关规定、贯彻实施公司质量方针和质量目标对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作、与公司领导协商组建项目经理部设计项目组织形式制定项目经理部管理职责对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理、负责主持对工程进行质量策划制定工程项目质量目标责任制对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查组织作好纠正和预防措施的实施工作、负责分供方、分包商的选择工作代表公司签订物资采购合同工程分包合同和劳务分包合同、负责加强内外协调保证工程施工中的资源供给合理组织施工力量保证工程质量和工期满足合同要求处理好合同变更、制定战略性实施计划确保项目关键目标对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责、完善内部基础管理指导下级工作分配合理奖优罚劣、主持项目工作会议审定签发对内、外各类文件。二、项目书记:、建立项目党支部主持召开党支部委员会和支部党员大会传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示研究安排党支部的工作将党支部工作中的重大问题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定、检查党支部的思想、工作、学习和生活情况发现问题及时解决作好经常性的思想政治工作、检查党支部决议的实施情况总结党支部的工作按时向支部党员大会和上级党组织报告工作、定期研究党的民主生活会开展批评与自我批评加强团结搞好ldquo一班人rdquo的自身建设充分发挥党支部委员会的集体领导作用、经常与党支部委员和同级行政领导人保持密切联系交流情况研究工作协调党、政、团的关系充分调动各方面的积极性、关心项目职工的生活作好精神文明建设努力完成公司下达的各项指标计划、作好后勤保障工作负责协调周边关系协助甲方搞好扰民工作、负责项目日常接待工作。三、总工程师:、认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施监督施工现场各级人员履行质量职责对工程施工进行技术指导和监督、协助项目经理组织执行质量体系文件负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案主持隐检和结构验收以及施工竣工验收、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评、指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作审核并签发测量定位单和竣工资料、负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施审批对轻微不合格品的处置、负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用及时做出科技总结、承担经营技术指标、工程质量指标参加科研和技术革新降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案、参加经营管理决策参与制定施工计划、施工调度的指挥协调各栋号的业务工作、主持分供方和分包商的选择和考评工作对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款行使ldquo质量rdquo一票否决权、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录并组织分卷装订按规定分类移交业主和存档、负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评认真抓好基础工作加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督、协调同业主、设计单位、监理单位的关系协调项目各专业之间的关系保证工程顺利进行、组织领导QC小组推行全面质量管理活动保证工程质量合格率优良率以上。四、土建工程师:、配合总工程师负责工程的日常技术管理及土建方面全面的技术工作负责办理本专业的设计变更签证手续、协助总工程师组织执行质量体系文件编写工程项目施工组织设计、协助总工程师对工程质量进行控制、管理和监督对工程质量的作到定期检查、评议、整改及工程质量验评、指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施对轻微不合格品提出处置方案、组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用、经营技术指标、工程质量指标参加科研和技术革新组织实施好成本计划及重要措施和方案、参加经营管理决策参与制定施工计划、施工调度的指挥协调各栋号的业务工作、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录并组织分卷装订按规定分类移交业主和存档、积极参加组织QC小组推行全面质量管理活动、积极推广ldquo四新rdquo成果及时作出科技总结认真审阅施工图纸和有关设计文件参加图纸会审参加施组设计负责施工方案的编制负责土建专业的技术交底五、土建工程师技术员:、在总工程师的领导下负责土建方面的技术工作认真学习施工规范和工艺标准努力钻研业务知识不断提高技术管理水平、认真审阅施工图纸和有关设计文件参加图纸会审参加施工组织设计和施工方案的编制负责土建工程的技术交底工作、认真办理本专业的设计变更签任手续及时存档协助预算人员作好工程变更增减帐和工程结算工作、负责按施工组织设计施工编制月份进度计划落实进度计划执行质量、安全等措施、深入施工第一线及时解决施工中的技术问题指导质检员对工程施工质量的检查验收工作严格控制施工队按《建筑分项工程施工工艺标准》来进行施工生产负责制定特殊过程和关键工序作业指导书并执行落实持证上岗制、参加隐检和工程验收参与技术交底的检查、分析发现问题及时处理对涉及到其他工种和工序及授权以外的问题应及时上报技术负责人和技术主任、领导测量放线、放样、试验工作复核放样、试验资料、根据相应的隐、预检记录及工序联检记录签署混凝土开盘通知、认真作好工程材料使用计划积极协助材料部门作好材料、设备的选型和订货工作对进场物资中的不合格品(含业主提供)通知材料室做退货处理、作好土建专业施工日志作好所负责部位的内业资料和竣工资料、负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施、开展本专业的QC活动。六、水电专业工程师:、在技术负责人的领导下负责本专业的技术工作。认真学习施工规范和工艺标准努力钻研业务知识不断提高技术管理水平、施工图纸和有关设计文件参加图纸会审参加施工组织设计的编制和拟订专项工方案、责本专业的技术交底和质量检查工作编制配合土建专业的水电专业月份进划监督施工队密切配合确保工程进度和工程质量、与本专业工程分包的协调工作和管理工作与土建施工队密切配合确保工程进度和工程质量、认真做好本专业的材料计划积极协助材料部门做好材料、设备的选型和定货工作。对进场物资不合格品进行退货处理。根据施工进度情况和所选施工方案填写限额发料单、隐蔽工程和分部分项工程的验收、负责本专业的成本核算工作主持专项验工计价和预算定期与业主进行工程结算、负责本专业内业资料、施工资料的收集整理工作作好本专业的施工日志编制竣工图和相关文件。、负责施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施、开展本专业的QC活动。七、资料员:、负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作、负责对各种有效(或作废)文件、图册及质量记录进行标识并作好登记手续、协助技术负责人对各业务口的质量记录进行检查、负责外界对项目以及项目对外的各种文件资料的收发工作、根据项目经理的指示组织有关人员对文件进行传阅学习。负责文件资料的日常保存掌握文件资料的去向、对各种文件、资料及质量记录进行有效性标识、助项目总工对各业务口的内业工作进行检查、评议督促整改、根据#文件的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档参加竣工资料的编制工作、参加项目工作会议做好会议纪要、负责保管项目资料标识、修改章。八、质检员:、贯彻执行国家和企业有关建筑施工与工程质量管理的有关规定制定和完善项目质量管理的各项规章制度并监督执行、图纸和工程文件对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案等环节进行质量监督、责对过程施工中检验和试验所发现的不合格品标识上报并通知操作者和下道工序的施工者避免不合格品的转序根据项目经理的指示组织有关人员对文件进行传阅、学习、充分行使质量否决权对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者下达停工或罚款通知单并及时报告上级、参加物资进场验证工作保证进货质量、全面进行质量检查掌握质量动态作好质量信息收集、整理和反馈工作定期对分项工程质量作出书面总结及时汇报给技术负责人和技术主任、协助主管工程师对有关技术交底进行质量复查确保工程顺利进行、按时如实做好质量报表、质量评定。九、测量员:、在土建专业工程师领导下负责对所承建工程的测量、沉降监控工作、严格执行测量规范按放线工艺进行测量、认真审阅图纸核对尺寸画出复杂部位放线图送交技术负责人及技术主管签任、负责工程项目的测量标识。对不同期限、不同种类的穿线事先制订标准和符号不得随意变更和涂改、测量工作完成后严格执行自检、互检制度检查合格后报请专业工程师验线、按要求、规定填写文字记录作好内业工作、负责对测量设备的使用、保管、保养、定期检查及建议维修和购置。十、试验员:、负责组建工地试验室、养护室、负责水泥、砂、石、钢筋、混凝土、填土、外加剂、防水涂料及卷材等材料的工地取样并填写委托实验单送公司试验室或委外试验。做好见证取样工作、对进入工地的主要材料,协助有关人员作好质量验收与分类堆放工作、负责收集和整理试验报告和合格证书、协助主管工程师监督原材料的使用情况及时反映并制止违规使用、根据配合比选定单测量原材料含水量换算混凝土和砂浆的配合比、负责按照《检验、测量和试验设备的控制工作程序》管理、使用、校准和维修检验试验设备并按合同要求向业主提供这些设备的技术资料、负责工地试验资料的管理存档工作。十一、计量员:、认真贯彻国家计量法规贯彻落实各项计量管理制度、统一管理项目的计量器具、仪器、仪表做好各类计量器具的登记编号、进帐、立卡、建档工作做到帐、卡、物相符、负责计量器具的周期检定工作保证计量器具合格率达到、及时按上级计量部门要求上报各种计量报表反映计量器具使用及计量工作情况、努力学习业务知识不断提高自身业务能力。十二、工程经理:、在项目经理的领导下调配指挥人员、机械对施工质量、进度、安全文明生产总负责并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调解决施工扰民问题协调同交通部门、环保及街道的关系为项目施工创造良好的条件、通过考察评议选择合格的劳务分包队进场负责对劳务分包队的全面管理、认真熟悉图纸及施工规范了解施工动态根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作调整人力物力确保重点施工保证工程进度、加强对劳务队的质量管理把施工质量与施工队工费紧密挂钩调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性保证分部分项工程都达到预定的质量目标、主持工程例会检查工作落实情况按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务、对安全工作进行领导建立健全安全组织机构作好现场安全、场容环境及人员的管理工作、负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系、建立工程施工日志、负责施工现场的平面布置和场容管理、带领各专业、各队、各栋号完成各种指标为项目的施工献计献策对施工现场的进度、质量、安全等情况随时作到了如指掌、经常组织现场会每星期组织一次工程全面检查及时解决发现的问题抓好文明施工的全面工作节约材料。十三、工长:、在工程经理领导下工作对现场施工安全、施工质量、施工进度、场容、材料、机具使用、劳动力合理安排等工作负责、科学组织合理安排调动各方面积极性协调各专业积极组织劳动竞赛、安全竞赛等评比活动树先进促后进、制止违章作业监督单项工程技术交底的完整性避免一切返工、质量事故、人身事故等的发生、监督每道工序按照施工规范要求施工坚持上、下道工序的交接手续的完全性组织自检、互检、班检、队检和项目验收、发现问题及时处理对违纪、违章、不服从安排的人员有权给予停工、制止或罚款处理、经常提出合理化建议作到腿勤、眼勤、手勤了解工程实际情况随时掌握工程动态。十四、安全员:、编制、完善安全措施并负责监督实行、深入现场对施工过程的防护设施和特殊工种操作安全工作进行检查监督及时解决安全工作存在的问题及事故隐患制止违章作业避免损失、定期向工人进行安全教育施工前向作业人员书面交底并办理、审查手续、及时指导作业队的安全生产作好宣传工作、调查处理伤亡事故作好宣传工作、及时发放防护及保健用品、总结安全工作及时提出防范措施、建立安全日志、组建项目消防队消除火灾隐患、作好安全评比工作联合有关部门作好防毒、防尘、防暑降温及女工保护工作。十五、机械管理员:、根据工程需要申报需用机械计划落实结帐手续、负责机械管理、维修、保养保证机械完好率在以上、负责各种机械的进场并作好记录办理结帐手续负责组织施工设备的搬移工作、对施工设备的管理实行ldquo三定制度rdquo确保其过程能力配合机械操作人员发挥机械效率完成各项任务指标、记录各项机械使用率、完成其他工作任务保证安全生产对机械操作人员进行安全教育并检查操作证书、对机械、机具建帐建卡定期与项目财务核对严格管理。十六、临电操作员:、在电气专业工程师的领导下工作对现场施工临时用电负责、保障现场施工用电的安全性对临电操作的有关仪器、设备作以明确标识、负责现场机械的电气修理工作、严格执行《北京市临电条标准》严格操作规程避免违章作业持证上岗无本严禁操作保证施工人员和操作者的安全、现场跟班作业保障小时有人值班、详细记录每天停电情况认真做好工作日志。十七、预算室主任:、在项目经理领导下负责本项目预算、核算、劳资、统计工作、认真熟悉图纸编制工程概算及年度、季度成本计划、根据工程洽商及时办理变更签证、根据工程进度办理月份验工计价作好工程价款的回收工作、负责物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订、组织、评审、报批和日常管理工作结算工作、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支及时编制本月工程成本情况汇总表并提出节约成本建议掌握单位过程用工情况定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料与相关部门搞好配合、负责工、料、机费用结算工作、及时准确建立概预算、统计台帐作好成本核算工作、建立工作日志准确记录各种原始数据并整理装订妥善保管、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。十八、财务室主任:、全面负责项目会计核算工作贯彻国家财经政策、法令、制度落实公司财务管理办法制订项目部年度财务计划及会计处理方式并负责实施、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法参加材料采购合同的评审工作负责预付、应付帐款的清理参加材料清查盘点以及库存材料分析、参与拟订适合本项目的成本管理办法、经济计划、业务计划会同预算部门编制成本费用计划控制、分析其执行情况积极组织成本核算保证工程成本的发生费用和工程形象进度基本保持一致确保成本、费用及利润的真实性、会同劳资部门制订工资管理及发放办法依法计提工资附加费及其他费用并按时上缴公司财务部、建立工程价款台帐及其他往来帐经常与业主对帐协调处理好与业主的关系按月编制资金计划及时收取工程款、定期监督出纳员进行库存现金盘点保证帐帐、帐实、帐银相符、审核项目各项收支监督项目部的各项经济行为复核有关凭证、帐簿编制各类会计报表、为项目经理部的经济决策提供资料积极参与项目各项经济活动处理好与项目各业务部门的关系保证各部门间各项核算数据资料的统一性、积极配合公司财务部开展各项财务活动推广会计电算化工作、负责会计档案的整理和保存工作。十九、出纳:、在财务主任的领导下作好出纳工作、办理现金支付业务及内部银行、内部调度中心的收付、结算工作、根据有关规定、制度登记现金、银行日记帐作好现金盘点及与银行的对帐工作、负责核对库存现金定期编制库存现金盘点表做好帐款相符、负责工资奖金和其它费用的发放、负责出纳帐的整理和保存工作。二十、材料主任:、在项目经理的领导下负责材料室的全面工作认真贯彻上级有关物资工作的方针政策、组织制定本部门的物资供应管理办法并监督贯彻执行、负责组织施工物资的筹集按公司指定渠道和分工采购、供应和管理、掌握物资供应、消耗、库存情况和市场行情并进行分析作到合理采购、及时供应、定额储备按月作好材料报表工作、带领材料室所有人员努力提高业务素质和管理水平搞好廉政建设作好自身检查、督促库管人员加强物资的收发工作落实ldquo限额发料rdquo制度、对现场物资堆码、存放进行统一规划、及时完成领导和上级业务部门交办的有关工作。二十一、材料员:、在材料室主任的领导下组织实施业务范围内的有关物资供应和管理及时作好各种资料(出厂合格证、复试报告、厂家资质证明等)的收集、整理并核实物品与出厂明细单的相符、作好物资筹集按公司指定渠道和分工采购供应和管理、在接收与工程质量有关的物资时负责先进行必要的验证工作、及时掌握现场实际情况作到合理采购及时供应、定额储备努力降低采购成本、及时解决现场材料方面存在的问题掌握材料消耗情况协助材料主任作好现场的供应和管理工作、对进场物资进行标识对不合格品提出处理意见并报上级部门审批、协助材料主任做好物资台帐。二十二、库管员:、认真学习《铁路物资仓库管理细则》按要求收发、堆码物资对入库材料进行验证、维修、保养、负责保管物资的收发、验收、计量按时填制帐表、单据、卡片保证帐、卡、物、款相符无权外借或无单发料、保管台帐、收货记录、自点记录按时开点验单处理帐务做好库存物资的标识工作、定期盘点库存物资注意材料库、堆码区的清洁卫生做好防盗、防雨、防火工作。项目各类人员工作标准及考评办法工作标准是指为了实现生产目标项目员工在履行职责时应达到的具体要求是对项目员工工作业绩进行考评的主要依据。工作标准包括通用标准和专用标准两个部分。通用标准是针对不同岗位工作的共同要求制定的是项目全体员工应当共同遵守的。专用标准结合不同岗位的职责和工作特点反映特定业务工作应达到的具体要求。项目成立员工工作考评小组由项目经理、书记、总工及各室主任组成负责定期对项目员工的工作进行考核评价。考评小组的工作接受全体员工监督。通用工作标准通用工作标准包括工作态度与工作作风、组织纪律、计划完成情况、部门内合作与部门协作、举止文明与安全卫生、业务工作的一般性要求等方面的内容。、工作态度与工作作风:a、对工作脚踏实地、兢兢业业爱岗敬业业务上精益求精b、处理技术问题时保持严谨慎重的态度c、严格遵守公司及项目的各项规章制度积极维护公司与项目利益和形象、组织纪律:a、服从上级领导的工作安排和日常工作检查监督。b、在遵守员工工作纪律方面严格要求自己不迟到不早退工作时间不做私事。、计划完成情况:每位员工在月末都应根据项目施工进度的统一安排做好本人下个月的工作计划以及各项工作的完成时间及应达到的目标。工作计划由各科室主任汇总上报项目经理。项目员工在工作中计划在先每项工作重在策划平时应加强自我监督、自我控制保证完成工作计划。、部门内合作与部门协作:项目员工之间、部门之间应团结友爱加强工作上的沟通与交流加强专业配合。工作中遇到问题应协商解决个人解决不了的问题及时报告领导调节解决杜绝在工作中闹矛盾。、举止文明与安全工作:项目员工工作时应做到谈吐文明办公室保持整洁卫生办公设备、工具、文件资料摆放整齐。、业务工作的一般性要求:a、工作立足现场坚持落实公司各业务系统规章制度从本业务角度加强对施工队及分包、供货方的检查监督b、内业工作应做到及时整理、分类保存内业资料做到内容完整、真实填写正确字迹工整编目清晰装订整齐标识明确c、工程技术人员每天上楼检查次数不少于次每次不少于小时。考核与奖惩项目员工考评实行百分制根据各项得分多少汇总。项目人员应以本岗位的工作职责和工作标准严格要求自己进行经常性的自检自查。建立月份工作汇报制度。每月月底项目员工应将本人当月工作情况、月工作计划和目标的完成情况总结出来上报项目经理。项目经理、书记、技术负责人组成的考评小组在每月月底对项目员工进行统一考评考评结果同当月奖金挂钩并将考评结果公布于众做为年度评选先进和完工兑现奖发放的依据。考评小组的工作接受项目全体人员的监督。专用工作标准、项目经理的工作标准:序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第条将各项得分相加二制度建设组织编制项目各项规章制度和奖惩措施。规章制度缺乏可行性与可操作性一项扣分。奖惩措施不合理一项扣分。三目标管理负责制定项目施工在进度、安全、质量、成本等方面目标组织各业务科室主管将各项指标层层落实。指标制度的不合理一项扣分。未组织将各项指标进行分解落实到人一项扣分。四落实奖惩制度在工资奖金分配上做到公平合理同员工工作成绩挂钩体现ldquo多劳多得rdquo的原则。做到ldquo奖优罚劣rdquo。工资奖金分配不合理的一项扣分。奖罚不合理一项扣分。五贯标认证保证项目质量体系处于有效运行状态。内审发现一处不合格扣分。六对下属员工业务工作的检查监督对工程项目质量、安全、成本、进度、文明施工负领导责任加强对各业务口工作的检查、监督工作中可以有侧重但不能顾此失彼。只重进度、轻安全造成安全事故根据事故的轻重扣分。出现一次消防事故扣分。施工中出现质量事分。、书记的工作标准:序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第条将各项得分相加二行政管理党团支部建设及工会工作做好项目思想政治工作杜绝员工参与违法乱纪活动。项目员工发生一例违法乱纪现象扣分。严肃工作纪律做好考勤工作。保证项目出勤率每月员工旷工累计不超过天超过一天扣分。同各位员工之间进行积极沟通帮助员工解决实际问题协调部门之间、员工之间的关系。员工出现思想波动未及时了解解决员工面临的实际问题导致员工闹情绪消极怠工出现一次扣分。三后勤保障抓好食堂管理保证员工就餐质量。食堂卫生差管理差发现一次扣分。定期组织检查办公区的卫生。未按规定定期组织检查评比一次扣分。抓好车辆管理临时工考核管理。车辆安排不合理一次扣分。四做好扰民工作协调同地方职能部门的关系积极解决扰民问题协调同环保、环卫、消防、街道、片警等单位的关系为施工生产顺利进行创造良好的外部环境。做好接待工作。出现居民闹事干扰施工。不能采取有效措施加以解决一次扣分。地方单位采取不合作态度妨碍施工顺利进行而不能采取有效措施加以解决一次扣分。、项目总工的工作标准:序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第条将各项得分相加二技术管理技术方案主持施工组织设计和大型技术方案的编制施工方案应保证技术上、安全上和经济上的可行性和可操作性。施工技术方案不合理一项扣分未进行经济技术分析方案不经济一次扣分技术方案存在安全隐患一次扣分。计划管理负责编制施工总进度计划和总备料计划和机具计划。主持按时编制并审核月份材料计划。计划编制应做到科学合理现实可行。编制计划不及时一次扣分月份进度计划不切实际计划不能按时完成一次扣分材料计划与实际消耗量偏差不应超过否则扣分。内业管理检查督促项目的文件管理、技术资料和质量记录的管理工作保证内业资料整理工作的及时性、完整性、真实性、准确性。根据规定按时定期检查内业资料收集整理情况未定期检查一次扣分。内业资料存在造假现象扣分。专业协调分部分项工程开工前组织专业协调会做好图纸会审工作预先解决各专业之间的矛盾冲突合理安排各专业的工序穿插。未及时召开专业协调会扣分未进行各专业工序的合理安排造成施工混乱扣分。三质量管理健全质量体系主持编制项目质量计划。质量计划应具有很强的可行性与可操作性。组织学习《质量手册》、《程序文件》和项目《质量计划》保证质量体系文件的有效实施。质量计划编制缺乏针对性根据公司审批意见酌情扣分未定期组织员工学习质量体系文件扣分。确定质量目标制定项目质量目标,并将其层层分解到责任人员。质量目标和各分解目标应统一。质量目标和各分解目标制定不合理扣分未将目标分解落实到具体人员扣~分。评比公司质量和内容评比保证前三名。评比低于前三名扣分加强质量管理落实样板制深入现场发现问题定期召开质量分析会议对施工中出现的不合格品认真分析原因制定纠正预防措施并督促整改工程实物质量应达到项木质量目标。未实行样板制依次扣分未定期召开质量分析会议扣分未制定切实可行的纠正措施一项扣分工程实物质量达不到项目质量目标规定的优良率扣分。四严把分承包单位的选择关。对材料供应商、工程分包商、劳务队的选择和考评工作严把质量关。未明确对分包单位的质量要求一次扣分。四、专业工程师工作标准序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第~条将各项得分相加二施工方案和技术交底施工方案的编制应保证技术上、安全上及经济上的可行性技术交底应及时做编制时应保证交底明确、有针对性。施工方案不合理或存在安全隐患一项扣分编制施工方案时未做经济技术分析造成成本过高根据情况扣~分技术交底不明确缺乏针对性一次扣分。三进度计划材料计划成本核算负责按时编制月份进度计划和材料计划计划编制力求准确、合理。水电专业负责人对本专业预核算、劳务结算。不按时编制计划一次扣分材料计划每月编制超过两次多一次扣分进度计划不切实际一次扣分一次核算工作不及时、失误扣分。四现场检查指导深入施工第一线指导按图施工及时发现施工中存在的问题负责材料进场验证工作认真组织抽样复试检查随货资料对施工中出现不和格品及时分析原因制定纠正措施并上报项目技术负责人落实整改措施。出现现场施工同图纸不一致情况一次扣分出现设计变更不及时向施工队交底一次扣分出现质量事故扣分对质量问题不及时处理不制定纠正措施发现一次扣分整改不到位一次扣分。五内业工作及时收集内业资料保证内业资料的真实性、完整性内业资料应做到编目清楚装订整齐、字迹工整。签字齐全、标识明确。内业资料收集不及时扣分内业资料不符合#文件的要求酌情扣分内业资料编目、装订、书写、标识等不合要求酌情扣~分。五、资料员的工作标准:序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第条将各项得分加二文件管理做好文件的收发工作组织有关人员对文件应分类保存、编目清楚、标识明确便于查阅。文件收发工作不及时一次扣分根据领导批示组织人员学习文件留下记寻无学习记寻一次扣分文件保存混乱存在丢失现象作废文件未标识酌情扣分。三技术资料的管理负责对技术资料进行统一管理整理、编目、存档做到整齐、美观合乎#文件的要求。在结构验收和竣工验收时内业资料一次交验合格。在公司的内业资料检查评比中成绩在前名不重复出现同样问题否则酌情扣分。内业资料一次交验不合格扣分。四考勤工作及办公用品收发保管错考、漏考、补考不严肃记考每次扣分办公用品收发、保管有记录当月无记录的扣分四做好会议纪要认真做好项目例会纪要及时归档、整理下发给责任人员。缺少一次会议纪要扣分会议纪要未及时整理下发酌情扣分。六、质检员的工作标准:序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第条将各项得分相加二现场质量检查深入施工第一线质量检查工作深入细致及时准确指出施工中存在的问题发现问题当天解决。质检工作不能深入现场检查不全面不细致酌情扣分。落实ldquo三检rdquo制度严把质量验收关行使质量使质量否决权。强调过程控制。实物质量不合格却予以验收造成不合格品转往下道工序扣分。认真分析出现质量问题的原因对于技术方案、工具、材料等客观原因造成不合格现象及时向项目总工反映。对于重复出现的问题不进行原因分析发现问题不反映一次扣分。三内业工作做好分项工程质量检验评定工作按时向公司报送月份质量报表。未按时向公司送质量报表一次扣分。预检记寻填写规范、及时、真实。预检记寻填写不及时、不真实酌情扣分。四工程实物质量认真钻研业务提高质量管理水平确保实物质量达到项目的质量目标。在材料、工具、技术方案合理的前提下实物质量达不到项目质量目标要求酌情扣分。七、测量员的工作标准:序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第条将各项得分相加二现场放线做好现场测量放线工作坚持闭合校验。出现一项放线错误据情节轻重扣分。三内业工作内业工作及时整理及时归档。资料整理不及时填写不规范每次扣分。四仪器保养维护熟练掌握测量仪器的使用方法加强对测量仪器的维护保养。由于测量员操作失误或维护不当造成仪器损坏扣分。八、试验员的工作标准:序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第条将各项得分相加二复试工作(含见证试验)按照国家规范要求对进场复试的产品和施工中须试验的产品进行合理抽样及时送实验室试验。抽样不符合规范要求一项扣分送检不及时一次扣分。三配合比申请单根据施工进度安排提前做好砼、砂浆等分项工程度配工作。试配工作不及时耽搁施工进度扣分测量现场砂石料的含水率科学换算施工配合比。施工配合比换算不正确一次扣分。四试块做好砼、砂浆试块每组试块不合格扣分。五试验资料认真整理内业资料及时送资料员处存档。试验资料应填写规范内业资料整理不及时填写不符合要求酌情扣分。九、计量员工作标准序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第条将各项得分相加二计量台帐做好计量台帐应分类编制、填写认真。计量台帐编制有合要求每处扣分。三仪器检定负责计量器的按时送检工作保证合格率达到。计量器具检定进行自检一项分。对非强制检定设备应按规定进行自检。未按规定进行自检一项扣分。四日常管理做好各类计量器具的登记编号、进帐、立卡、建档工作做到帐、卡、物相符。日常管理不符合规定要求未能做到帐、卡、物相符酌情扣分。十、临电操作员的工作标准:序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第条将各项得分相加二现场用电的安全性对临电操作的有关仪器、设备做以明确的标识加强对施工用配电箱等设备的检测工作。临电所用仪器、设备未做明确标识一项扣分。临电设备检测工作不合要求酌情扣分。三配电管理负责现场机械的配电管理工作保证施工机械的正常使用。发生机械断电故障未能及时修理从而妨碍正常施工一次扣分。四持证上岗临电操作人员几须持证上岗。未持证上岗者每次扣分。十一、工程经理的工作标准:序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第条将各项得分相加二分包单位和劳务队管理负责分包单位和劳务队的选择执行公司相关规定。组织大型机械的进出场安排收集劳务队花名册册人相符对临时工管理。分包单位和劳务队申报审批资料不齐全扣分。分包单位和劳务队的技术工人或各专业工种技工比例不符合要求扣分。负责分包单位和劳务队的全面管理做好分包方的进场教育和食宿安排。对分包方的考核。对分包单位和劳务队的管理未能执行公司和项目的有关规章制度根据情节轻重扣分。三施工管理严格按施工网络计划和相关技术方案组织各道工序的施工。未按网络计划组织施工造成工序混乱根据情节轻重扣分。专业工程师编制的月份进度计划进行分解做好周进度计划和每日工作安排确保施工进度。未编制周进度计划或每日工作安排扣分除去不可抗力影响不能完成当月进度酌情扣分。负责施工现场的平面布置和场容管理安全文明施工及现场管理保证公司月检前三名。未按施工平面进行现场材料堆码和机具安置酌情扣分月检出前三名扣分。领导安全、消防、保卫工作。出现安全、消防事故酌情扣分。四协调工作协助项目书记做好同交通、环保及街道的关系为施工创造良好的外部条件。协调劳务队同项目各业务口的关系。施工中出现同外部单位关系不协调或劳务队同项目业务部门关系不协调未能及时调节处理影响施工的进行扣分。十二、工长的工作标准:序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第条将各项得分相加二现场施工管理深入施工第一线及时发现问题解决问题调节各施工队在机械、材料使用方面的矛盾协调队与队之间、施工队同项目各业务人员的关系保证施工顺利进行。施工中出现问题未能及时解决以至于影响施工进展一次扣分。三文明施工管理加强对施工一线的落手清管理保证所负责的施工区域工完场清、场容整洁尽量减少施工噪声。在联合检查中所负责施工部位分值在分以下扣分。发现一次扰民扣分。四进度管理负责对自己责任范围内的分项工程的施工进行统筹安排确保施工进度。不按进度计划组织施工酌情扣分在未受不可抗力影响的情况下完不成施工进度酌情扣分。五落实工程例会提出的问题参加工程例会对例会中提出的属于自己责任范围内的问题认真记录认真组织整改落实。对工程例会中提出的问题不能及时落实一项扣分。十三、安全环保员的工作标准:序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第条将各项得分相加二安全教育认真做好施工队进场安全教育。未能及时做施工队进场安全教育扣分。组织对工人进行经常性安全教育。安全教育未达标要求扣分。三安全技术交底组织在每道工序前对施工队进行安全技术交底交底应明确、具体、有针对性。缺少安全技术交底一次扣分。交底内容不明确不具体每处扣分。四安全检查深入施工现场对施工过程的防护设施和特殊工种操作进行检查监督及时解决安全工作存在的问题和事故隐患制止违章作业及时准确发现问题并组织清除解决。检查工作不细致对存在的安全隐患未及时处理酌情扣分对违章作业未发现一次扣分。五重要部位检查每天对吊蓝、钢丝绳等重要部位检查记录发现一次不检查扣分。十四、机械管理员的工作标准:序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第条将各项得分相加二机械需用计划根据施工进度要求编制机械需用计划。机械需用计划应力求准确。如因机械需用计划编制不全面或型号不对造成耽误施工情况一次扣分。三现场设备管理落实ldquo三定制度rdquo。未实现ldquo定人rdquo、ldquo定岗rdquo、ldquo定职责rdquo一项扣分。负责机械的日常维修保养和清洁工作保证机械设备的正常运转能力。机械出现故障未能及时修理耽误施工使用视情节轻重扣分。负责小型设备的调拔、发放工作协调施工队之间的日常使用满足施工需要提高机械使用效率。出现设备发放不合理影响施工队的正常使用一次扣分。设备无需再使用应及时组织退场。发现存在设备已不用但未退场仍计台班费的情况扣分。四设备台帐建立健全设备台帐做好机械检修记录。做到帐、卡、物相等。设备台帐不真实酌情扣分缺机械检修记录酌情扣分。十五、现场管理员的工作标准序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第条将各项得分相加二现场施工环卫管理及时发现施工环卫问题马上解决问题对垃圾分理处进行管理对垃圾分类、出场进行控制出现问题未能及时解决以至于影响施工现场评比一次扣分。三民工厕所管理民工厕所实行收费制厕所做到干净无大异味蹲坑清理彻底洗手盆干净。在联合检查中所负责部位得分在分以下扣分。四民工生活区管理负责对民工宿舍进行管理包括宿舍卫生、被褥叠放、物品(鞋、脸盆、杂务)摆放生活区内环境卫生厕所、食堂、公共环境绿化。不按要求整理扣分检查有问题一次扣分公司检查出前三名扣分。五场区绿化、设施管理负责场区绿化、草树修理各种标牌、宣传牌管理防止破坏。

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